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傲人的单店盈利
小米创始人雷军曾经公布了这样一组数据：小米之家门店平均在平方米左右，年均营业额在万元到万元之间，平效达万元/年，仅次于苹果零售店。
平效高达万元的门店是怎样的业态?
选址：大多数位于购物中心一层的黄金位置，对外临街、对内连接商场主通道。一般情况下，购物中心会将这样的门店租给具有极高品牌价值的企业，比如、优衣库、苹果体验店等。而小米之家能拿到这些位置，也说明了其品牌影响力。购物中心非常愿意引入此类创新业态，甚至给出的租金也要比其他业态低—。
装修：与苹果类似，小米之家采用极简主义风格的装修。巨大的亚克力灯箱门头上只保留了小米的，通透的玻璃幕墙可以让街上行人一眼看到店内场景。小米之家号称用“产品思维”来打造一家门店，其背后的逻辑就是对细节的专注和整个流程的严密把控。
小米之家总经理张剑慧表示，小米之家的形象在个月内迭代了四次，背后的服务支撑、业务流程，哪怕是招聘、培训等都做了多次尝试和迭代。
商品结构：小米之家目前数在—个之间，与目前国内的一些数码潮品店商品结构类似。不同的是，小米之家所有商品均为自有品牌。作为一家由手机起家的科技类公司，小米之家的选品逻辑是以“手机—硬件—大消费”为核心，以此向外扩充。
值得注意的是，小米之家不同于传统的手机店或者数码店，其手机销售占比下降到了以下。
小米之家还有一个非常可怕的数据，那就是它的转化率高达，而一般的数码潮品店转化率只有。
举例来说，小米之家的一款铝合金拉杆箱只卖元，而同款式、同品质的品牌拉杆箱至少在元以上。
那么，小米之家单店盈利情况如何?
类似的数码潮品的商品毛利率普遍在以上，小米之家由于是自有品牌，这个毛利率可能还更高。我们就按照来计算，平均一家门店年销售额最低万元，以此计算，小米之家每年的毛利额则是万元。
我们再来计,[SEO优化]。算成本：租金按照目前业内较高值元/月/平方米计算，一家平方米的小米之家年租金为万元。人力成本按照每家店配置名店员计算，假设店员平均工资为7万,[SEO优化]。元/年，人力成本为万元。再加上水电费、物料、办公用品、折旧摊销等其他费用，毛利额减去成本，小米之家一年净赚万元不成问题。
通信零售业专家、扁担客创始人黄伟认为：小米之家目前对于加盟商的政策是，给加盟商销售的作为利润或者返点，加盟商就靠这来支付房租、人员成本等花销。即便这样，加盟商也有利可图。这也从侧面印证了小米之家的单店盈利能力。
支爆款商品
小米之家成功的根本在于商品力。雷军也曾表示：“产品是我们业务最核心的东西。”小米之家总经理张剑慧将小米的商品总结为三高：高颜值、高品质、高性价比。
“我们的空气净化器和净水器，这两个产品都在国际上获过一些知名的设计大奖。另外还有一些商品，它们的单价是市面上同类产品的或者，功能不逊于同类产品”，张剑慧表示。
小米之家商品力的核心在于围绕小米生态链打造的供应商系统。目前小米门店销售的商品均为小米生态链中相关企业提供。年，小米疯狂投资了一些聚焦单个品类、以打造爆款商品为核心理念的创业公司，逐渐构筑起小米生态链。
小米生态链的投资主要围绕以下六大方向：手机周边，比如耳机、移动电源、蓝牙音箱;智能可穿戴设备，比如小米手环，未来很可能还会推出小米的智能手表;传统白电的智能化，比如净水器、净化器;优质的制,[SEO优化]。造资源;极客酷玩类产品，比如平衡车、智能积木;生活方式类，比如小米插线板。
雷军在中国移动的全球合作伙伴大会上透露了一组数据：
3年时间，小米生态链孵化了多家公司，大部分公司是从零开始。
多家公司中，有家生态链企业发布了产品，多家的产品正在研发。
多家公司中，有4家估值超过亿美元，成为独角兽;有3家年收入超过亿元人民币;有家年收入超过1亿元人民币。
预计小米生态链年收入超过亿元。
由此可见，小米生态链其实是小米之家的大厦基石，它决定了小米之家的核心竞争力。对比日本一些制造型零售商，无论是优衣库还是罗森便利，它们成功的共同秘诀就是：以产品为核心打造了一个供应商的生态系统，它们与品牌方甚至形成了水乳交融的合作关系。小米之家走的也是这个路数。
扩充品类，小米之家的未来之路
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